和Managing Director WW 會面後的得著

今天下午和一眾06年的GT會見了Managing Director WW， 以下是會面的一點得著。
1. 提供新的意見/方案 (新的意見/方案不會是on居的，未能成功也許只是時機未對，又或是需要少許修改才能成功)
2. 若專注於某一範疇有如進入迷宮中，應嘗試著眼全盤局勢(whole picture)
3. 廸士尼的比喻: 進入廸士尼時，因時間所限，不能所有東西也能玩，所以要在廸士尼的大門先看地圖，先要決定玩什麼，作決定時要Visualize那些地方，而且也不應只在Adventure Land逗留而忽略其他地方
=> 在公司工作時，也應預先對不同部門有充份了解，也應多元化發展
4. 要主動發掘/發問/了解不同地方的文化/特質，也許將來可代入對方立場來發現雙贏方案
5. 管人是最困難但也是最重要的
6. 管人: 要授權(Delegate power)，要推動(Motivate)，要了解他/她可能會犯錯的地方並進行覆核
7. 一成不變必然是失敗收場，不變就是故步自封，若是對手每天比自己多走一步，一天則一步，兩天兩步，如此類推，累積下來的結果是驚人的。